Programma

Inhoudstafel

1. Vlaamse gemeente met een eigen karakter
2. Investeren in veiligheid
3. Een bloeiende middenstand, een bloeiende gemeente
4. Een sterk en open bestuur
5. Rechtvaardige inkomsten, tastbare resultaten
6. Proper en gezond
7. Bereikbare gemeente
8. Goed georganiseerde gemeente
9. Met een sociale dimensie
10. Cultuur, sporten en uitleven

4. Een sterk en open bestuur

Een sterk bestuur bestaat uit mensen die hun vak kennen en weten waarmee ze bezig zijn. Niet het aantal bestuurders telt, wel een efficiënt beheren van de bevoegdheidspakketten. Een college van burgemeester en schepenen kan maar efficiënt werken wanneer elk lid ervan beschikt over een duidelijk, welomlijnd en logisch bevoegdheidspakket. Enkele voorbeelden van bevoegdheden die deze legislatuur tegen alle logica in aan verschillende schepenen werden toegewezen, zijn: toerisme en landbouw ↔ locale economie, cultuur ↔ bibliotheek, sociale zake met daarbij jeugd en gezin, maar niet senioren ↔ huisvesting. Alvast deze bevoegdheden moeten worden samengevoegd. Berlaar kan gerust goed worden bestuurd met een of twee schepenen minder en wettelijk kan dat ondertussen ook. Het Vlaams Belang staat voor een sterk, maar ook voor een open bestuur. Transparantie, inspraak en communicatie zijn kenmerken van een open bestuur.

Het Vlaams Belang is een politieke partij die de democratie hoog in haar vaandel voert. In een democratisch georganiseerde gemeente behoort de voorzitter van de gemeenteraad niet tot het college van burgemeester en schepenen, zelfs niet tot een meerderheidspartij. Het gemeentedecreet, dat vanaf volgende legislatuur van kracht is, voorziet in deze mogelijkheid. Het Vlaams Belang wil dan ook dat Berlaar deze mogelijkheid toegepast. Het gemeentedecreet maakt het ook mogelijk dat de voorzitter van de raad voor maatschappelijk welzijn vanaf volgende legislatuur deel uitmaakt van het college van burgemeester en schepenen. Vanaf 2012 geldt dit als een verplichting. Het Vlaams Belang wil dat Berlaar deze regel onmiddellijk toepast. Het verenigen van de taken van een voorzitter van het OCMW en die van een schepen bevoegd voor sociale zaken, kan ervoor zorgen dat het sociale beleid van Berlaar sterker gestroomlijnd, doelgerichter en efficiënter wordt aangepakt.

Het Vlaams Belang hecht veel belang aan het begrip behoorlijk bestuur. Het opstellen van schijnbegrotingen waarin een hele reeks investeringen staan die nooit worden uitgevoerd, valt daar niet onder. Uit de rekening van 2005 kan worden opgemaakt dat van het vooropgestelde investeringskrediet meer dan 70% gewoon niet werd gebruikt. Het Vlaams Belang wil dat begrotingen worden opgesteld die de werkelijke beleidsplanning van het gemeentebestuur weerspiegelen, gebaseerd op het principe van "zero based budgeting". In dat kader is het belangrijk dat de kostprijs van aankopen en werken realistisch wordt ingeschat. Meerwerken dienen hoogst uitzonderlijk te zijn en mogen nooit het gevolg zijn van het opstarten van een onvoldoend doordacht of onvoldoend uitgewerkt dossier. Ook het aangaan van lucratieve financiële avonturen valt niet onder behoorlijk bestuur. Het Vlaams Belang wil niet dat het gemeentebestuur zich nog laat verleiden tot onethische en risicovolle papieren transacties die grote winsten vooropstellen, zoals het crossborderleasen van het Berlaarse riolenstelsel dat de Berlaarse belastingbetaler uiteindelijk 1 527, 34 euro heeft gekost.

Het Vlaams Belang hecht fel aan de gemeentelijke autonomie. Het gemeentebestuur gaf het beheer van nogal wat zaken zoals bijvoorbeeld afval, milieu en het opstellen van reglementen in handen van een intercommunale. Uit gemakzucht of bij gebrek aan visie liet het gemeentebestuur zich daarna in deze dossiers dicteren door de intercommunale. Het Vlaams Belang wil dat de autonomie van de gemeente wordt gerespecteerd en dat de gemeente baas blijft over dossiers die intergemeentelijk worden aangepakt. Het Vlaams Belang wil ook dat bij belangrijke of ingrijpende vraagstukken de inwoners van Berlaar die bij dat vraagstuk zijn betrokken, snel en uitgebreid worden geraadpleegd.
Op de schouders van een gemeente rust een enorme planlast. Het Vlaams Belang meent dat als een beleidsplan dan toch moet worden opgesteld, het ook effectief voor beleidsplanning moet bestemd zijn. Het Vlaams Belang wil dan ook dat het gemeentebestuur niet langer vage beleidsplannen opstelt enkel met als doel subsidies te ontvangen, maar een aantal concrete resultaatsverbintenissen in de plannen opneemt.

Onze actiepunten:

Elk lid van het college van burgemeester en schepenen dient te beschikken over een duidelijk, welomlijnd en logisch bevoegdheidspakket.
Er wordt bestuurd met minstens een schepen minder.
De voorzitter van de gemeenteraad behoort niet tot het college van burgemeester en schepenen, zelfs niet tot een meerderheidspartij.
De voorzitter vna het OCMW maakt deel uit van het college van burgemeester en schepenen en oefent daar het mandaat uit van schepen van Sociale Zaken.
Realistische begrotingen, opgesteld volgens het principe van "zero based budgeting".
Meerwerken dienen hoogst uitzonderlijk te zijn en mogen niet het gevolg zijn van onvoldoende voorbereiding of het opstarten van een onvoldoend voorbereid dossier.
Er worden geen onethische en risicovolle papieren transacties aangegaan.
Geen slaafs volgen van wat de intercommunales vooropstellen. De gemeentelijke autonomie moet worden gerespecteerd.
Inwoners die bij een ingrijpend vraagstuk zijn betrokken, dienen snel en uitgebreid te worden geraadpleegd.
Effectieve beleidsplanning met resultaatsverbintenis.